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Je propose aux entreprises une démarche pour changer progressivement leur mode de fonctionnement, afin de libérer l’expression du potentiel humain autour d’un projet partagé.

Un mode de fonctionnement basé sur les principes de l’harmonie qui mesure et améliore l’efficience globale.

J’aurais rêvé être accompagné par cette démarche lorsque j’étais dirigeant de PME afin d’apporter une réponse concrète et globale  à ce que je constatais.

François Cros

Le résultat de mes recherches se résume à cette phrase :

« La cause racine de la dégradation de l’efficience globale et l’accroissement des  tensions au sein des entreprises  est due au non-respect des principes d’harmonie. »

Ce qui m’anime

  • Chercher, expérimenter pour proposer des solutions.
  • Développer des passerelles entre des modes de fonctionnement  pour  un mieux vivre.
  • Participer à l’expression du  potentiel humain en accord avec les principes de la vie.

Les principes d’harmonie dans l’entreprise

La mise en oeuvre de ces principes permet une interaction optimale entre les éléments (services, personnes….).

Il s’agit d’assurer le  fonctionnement d’un orchestre où différents instruments contribuent à un morceau commun. La fausse note, l’action non accordée produit alors un effet dissonant et contre-productif pour l’ensemble.

Ceci impacte positivement l’efficience globale et donc pérennise économiquement  l’entreprise.

Mettre en oeuvre les principes d’harmonie conduit naturellement à mettre en oeuvre d’autres principes sous-jacents comme la coopération, l’intelligence collective, management par le sens, l’agilité…

Enfin la mise en oeuvre des principes d’harmonie conduit à mieux vivre pour les personnes de l’organisation. Elle produit un contexte favorable à l’expression de leur qualité et expression personnelle.

«Le tout est plus que la somme de ses parties»

Aristote

Accompagnement

Processus de la singularité

Formulation, définition,  mesure et mise en oeuvre partagée

Accompagnement

Clés de situation

Processus de résolution de problématique ponctuelle issu de la singularité

Formation

Comprendre le principe d’harmonie

Comprendre l’efficience globale

Maitriser les outils du processus de singularité

Management par le sens

Pour mettre en oeuvre une action, nous avons deux formes de stimuli possibles. L’un répond à une inspiration qui vient de nous, ou tout du moins en phase avec nous. L’autre répond à une injonction extérieure, un ordre, une contrainte… Dans le premier cas, nous allons réaliser l’action que nous avons à faire sans arrière-pensée […]

Vous avez dit singularité ?

Le mot singularité évoque tout d’abord  la notion de quelque chose de particulier, de spécial. Un trait qui caractérise une situation, une personne, une entreprise. Cela tombe bien parce qu’un processus de singularité vise à identifier ce qui caractérise de façon unique une personne ou une entreprise. Le mot singularité, porte une autre notion moins […]